Cultura organizacional: cree en tus
propios eslóganes
propios eslóganes
Comer, trabajar y vivir juntos
¡Fuera cubículos y
oficinas! Los expertos de Google aseguran que uno de los puntos focales en su
cultura organizacional es la convivencia y el trabajo en equipo. Este par
asegura que la falta de paredes puede llegar a producir grandes mentes, dejando
de ser un límite para la creatividad y la innovación. Esto no quiere decir que
no haya jerarquías, sólo aseguran que de nada sirven los muros cuando se habla
de crear.
oficinas! Los expertos de Google aseguran que uno de los puntos focales en su
cultura organizacional es la convivencia y el trabajo en equipo. Este par
asegura que la falta de paredes puede llegar a producir grandes mentes, dejando
de ser un límite para la creatividad y la innovación. Esto no quiere decir que
no haya jerarquías, sólo aseguran que de nada sirven los muros cuando se habla
de crear.
La regla del 7
Nadie espera escuchar
la palabra ‘reorganización’, aquello que sucede cuando las cosas no van bien o
cuando se piensa que un cambio drástico es la solución al problema, pero sí lo
es un nuevo diseño organizacional.
la palabra ‘reorganización’, aquello que sucede cuando las cosas no van bien o
cuando se piensa que un cambio drástico es la solución al problema, pero sí lo
es un nuevo diseño organizacional.
Por ello la empresa
del buscador opta por una organización plana con jerarquías horizontales, “no
tanto por querer estar más cerca de la cúspide, sino porque quieren que las
cosas se hagan y necesitan acceso directo a quienes toman las decisiones”.
del buscador opta por una organización plana con jerarquías horizontales, “no
tanto por querer estar más cerca de la cúspide, sino porque quieren que las
cosas se hagan y necesitan acceso directo a quienes toman las decisiones”.
La regla obliga a
tener un esquema más plano, con menos supervisión gerencial y mayor libertad
para los empleados, es decir: a los gerentes se les permite que un máximo de
siete personas se les reporte.
tener un esquema más plano, con menos supervisión gerencial y mayor libertad
para los empleados, es decir: a los gerentes se les permite que un máximo de
siete personas se les reporte.
También puedes leer:
Google Apps mejora la productividad
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La regla Bezos de las dos pizzas
La base del éxito
deben ser los equipos pequeños, aseguran los autores, esta regla es basada en
Jeff Bezos, el fundador de Amazon, quien aseguraba que los equipos deben ser
tan pequeños como para poder ser alimentados por dos pizzas.
deben ser los equipos pequeños, aseguran los autores, esta regla es basada en
Jeff Bezos, el fundador de Amazon, quien aseguraba que los equipos deben ser
tan pequeños como para poder ser alimentados por dos pizzas.
“Los equipos pequeños
son como familias: pueden discutir y pelear o hasta ser francamente
disfuncionales, pero suelen reagrupar esfuerzos en el momento indicado».
son como familias: pueden discutir y pelear o hasta ser francamente
disfuncionales, pero suelen reagrupar esfuerzos en el momento indicado».
Decisiones: el verdadero significado
del consenso
del consenso
Decide con base en datos
Así es, todo se puede
cuantificar en el siglo XXI. Las decisiones que antes se podían tomar por
intuición o por mera opinión gerencial, hoy se toman basadas en números sólidos
y garantías contundentes.
cuantificar en el siglo XXI. Las decisiones que antes se podían tomar por
intuición o por mera opinión gerencial, hoy se toman basadas en números sólidos
y garantías contundentes.
“Cuando discutimos
opciones y opiniones, comenzamos las reuniones con datos. No buscamos convencer
diciendo “yo pienso”. Convencemos diciendo “permíteme mostrarte”.
opciones y opiniones, comenzamos las reuniones con datos. No buscamos convencer
diciendo “yo pienso”. Convencemos diciendo “permíteme mostrarte”.
Reúnete todos los días
Los autores aseguran
que el trabajo con las nuevas generaciones les quita a los gerentes el trabajo
inquisidor para guiar, como un director de orquesta. Sin embargo, a pesar de
que hoy las empresas no necesitan tener jefes autoritarios, sí necesitan
reuniones productivas continuas. “Cuando consideras algo que es fundamental
para la existencia de la compañía, debes reunirte todos los días”.
que el trabajo con las nuevas generaciones les quita a los gerentes el trabajo
inquisidor para guiar, como un director de orquesta. Sin embargo, a pesar de
que hoy las empresas no necesitan tener jefes autoritarios, sí necesitan
reuniones productivas continuas. “Cuando consideras algo que es fundamental
para la existencia de la compañía, debes reunirte todos los días”.
80-80
Invierte el 80% de tu
tiempo en las cosas que producen el 80% de tus ingresos. Así de sencillo, lo
que te da mayor ganancia es en lo que debes invertir tu tiempo.
tiempo en las cosas que producen el 80% de tus ingresos. Así de sencillo, lo
que te da mayor ganancia es en lo que debes invertir tu tiempo.
3. Comunicaciones: conviértete en un
excelente enrutador
excelente enrutador
Estar abierto por default
El modo de operación
“por default” es compartir todo. El 60% de los problemas en las organizaciones
tiene que ver con la falta de información y una carente comunicación. Los
empleados deben estar enterados de qué está sucediendo en sus empresas, esto
los hace parte de las decisiones y también los responsabiliza cuando es
necesario.
“por default” es compartir todo. El 60% de los problemas en las organizaciones
tiene que ver con la falta de información y una carente comunicación. Los
empleados deben estar enterados de qué está sucediendo en sus empresas, esto
los hace parte de las decisiones y también los responsabiliza cuando es
necesario.
Inicia la conversación
La conversación sigue
siendo la forma más valiosa e importante de comunicación, pero cuántas veces
realmente funciona.
siendo la forma más valiosa e importante de comunicación, pero cuántas veces
realmente funciona.
“Las políticas de
puertas abiertas funcionan solamente cuando las personas las cruzan”.
puertas abiertas funcionan solamente cuando las personas las cruzan”.
Entonces, cómo crear
vínculos con tu gente: iniciando la conversación.
vínculos con tu gente: iniciando la conversación.
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Google vs. Boca a Boca: ¿cuál es tu canal publicitario?
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Dato curioso: ¿Sabes
de dónde viene en nombre Google? Larry Page y Sergey Brin nombran a su buscador
–que en ese entonces se llamaba BackRub– por el término matemático ‘gúgol’, el
cuál se refiere al número uno, seguido de 100 ceros; organizar una cantidad
infinita de información en la web.
de dónde viene en nombre Google? Larry Page y Sergey Brin nombran a su buscador
–que en ese entonces se llamaba BackRub– por el término matemático ‘gúgol’, el
cuál se refiere al número uno, seguido de 100 ceros; organizar una cantidad
infinita de información en la web.
