1.- Reconoce la situación de adversidad. La comparte con su
equipo y toda la organización que lidera. Esta es la situación nos guste ó no,
dice a su gente. Habla claro para que le entienda todo el mundo. Utiliza un
lenguaje directo y sin expresiones retóricas.
equipo y toda la organización que lidera. Esta es la situación nos guste ó no,
dice a su gente. Habla claro para que le entienda todo el mundo. Utiliza un
lenguaje directo y sin expresiones retóricas.
2.- Marca objetivos claros. Indica sin ambigüedad hacia
dónde hay que empujar para no desperdiciar el talento, la energía y los
recursos. El líder es el primero en remangarse. Y empuja, siempre el primero,
con determinación y sin un gramo de arrogancia. Y es muy exigente con los
equipos, pero sobre todo con él mismo. No se esconde y se hace más visible y
cercano que nunca con su gente para dar ejemplo y conseguir el compromiso de
todos.
dónde hay que empujar para no desperdiciar el talento, la energía y los
recursos. El líder es el primero en remangarse. Y empuja, siempre el primero,
con determinación y sin un gramo de arrogancia. Y es muy exigente con los
equipos, pero sobre todo con él mismo. No se esconde y se hace más visible y
cercano que nunca con su gente para dar ejemplo y conseguir el compromiso de
todos.
3.- No tira nunca la toalla. No renuncia nunca a los
objetivos por muy difíciles que sean. Sabe muy bien que si muestra algún
síntoma de debilidad nadie le seguirá. Resiste y pide resistencia a su gente.
Sabe que si baja los brazos, una sola vez, puede acostumbrarse.
objetivos por muy difíciles que sean. Sabe muy bien que si muestra algún
síntoma de debilidad nadie le seguirá. Resiste y pide resistencia a su gente.
Sabe que si baja los brazos, una sola vez, puede acostumbrarse.
4.- Siempre respeta a sus equipos, a su gente. Por difícil
que sean las situaciones no pierde nunca los papeles. Sabe bien que si no trata
con respeto a sus equipos, a toda la organización, perderá autoridad y, además,
se quedará solo aunque se crea acompañado.
que sean las situaciones no pierde nunca los papeles. Sabe bien que si no trata
con respeto a sus equipos, a toda la organización, perderá autoridad y, además,
se quedará solo aunque se crea acompañado.
Sabe también que el respeto y la autoridad, no el poder, se
ganan respetando siempre a la gente. Siempre.
ganan respetando siempre a la gente. Siempre.
5.- Da confianza y empowerment a los equipos. Y comprueba
que la mayoría responde positivamente a esa confianza y observa como crece el
compromiso de cada persona con el proyecto y los objetivos. Sabe delegar y
pedir responsabilidad. Lo uno sin lo otro no es efectivo. Sabe lo potentes que
son los equipos cuando tienen espacio suficiente para moverse.
que la mayoría responde positivamente a esa confianza y observa como crece el
compromiso de cada persona con el proyecto y los objetivos. Sabe delegar y
pedir responsabilidad. Lo uno sin lo otro no es efectivo. Sabe lo potentes que
son los equipos cuando tienen espacio suficiente para moverse.
