la mente de un emprendedor. Aquí trataré de hacer una descripción muy personal,
seguro de compartir algunos rasgos comunes para quienes han tomado la decisión
de sumergirse en el fondo de la piscina, como la analogía que alguna vez
señalamos en «¿El emprendedor, nace o se hace?».
mente del estratega» de Kenichi Ohmae, y por estos días de reflexión y
también de cambio, se me ocurrió escribir sobre la mente del emprendedor; algo
así, como el perfil de ese hacedor de iniciativas.
ellos en el día a día, se apasiona hasta verlos madurar o hacerlos realidad.
emprendedor, por una parte la APTITUD y por otro lado la ACTITUD, cada uno de
ellos incluye a su vez dos elementos, aterrizados ambos sobre el gráfico con el
que hemos ilustrado nuestro artículo. Veamos de qué se trata:
abierta a la exploración e indagación, y siempre buscando dar respuesta a cada
una de las preguntas que la vida, o cualquier experiencia va situando en su
camino. La creatividad es el resultado productivo de los pensamientos, es la
forma de agregar valor a todo lo que pensamos con algún propósito o fin
específico. El creativo ve oportunidades en el mercado y crea innovaciones para
satisfacerlas.
pasar de la inacción a la acción, debe pasar del pensamiento a la ejecución.
Además de las buenas ideas que puede generar un emprendedor, la acción es la
característica que además de diferenciarlo, lo lleva a convertir (hacer). El
emprendedor no es capaz de vivir con la curiosidad de lo que pudo haber sido y
no fue.
realidad los sueños. Muy similar a la ganas de empezar a armar uno de esos
rompecabezas de alto grado de dificultad, o el mismo afán de leer un libro que
yace en la mesa de noche, y cuyo epilogo y referencias nos han cautivado.
para acometer los objetivos que nos hemos propuesto; sin embargo, debemos
mencionar que la pasión requiere disciplina, y precisamente Peter Drucker lo
definió muy bien, al afirmar: «La motivación nos impulsa a comenzar, y el
hábito nos permite continuar». De nada podrá servirnos la pasión, si no le
imprimimos disciplina.
aún durante los primeros metros de competencia; los emprendedores podríamos
inferir, también se enfrentan a sus propios miedos e incertidumbres; nada
fáciles de vencer, incluso muchas veces derrotados, sin ni siquiera haber
iniciado la carrera de emprender.
resultados alentadores y hasta predecibles; es como el salto al vacío en la
oscuridad, no podremos advertir con facilidad cuál será la profundidad que
experimentáremos.
actual del Babson College, institución dedicada al fortalecimiento empresarial
y al emprendimiento, se hace una clara invitación a actuar, dominar la
incertidumbre e inventar el futuro, tal y como reza su carátula.
Creacción (resultado de juntar la Creatividad y la Acción), el primer
comportamiento que hemos expuesto en nuestra publicación y que hace parte de las
habilidades del emprendedor (aptitud).
adquirirse o fortalecerse. Hay personas cuyas iniciativas les surgen de manera
extraordinaria y espontánea, otras que con alguna dificultad apenas logran
concebirlas; sin embargo, la capacidad de materialización no siempre es la
misma; en ocasiones quienes reproducen unas pocas ideas, son quienes logran
llevarlas a la realidad; y es allí, donde la acción cobra un valor importante,
para finalmente emprender.
comportamiento atado a la personalidad del individuo, más innato que adquirido;
gestar cambios a este nivel no es una tarea fácil, pues el deseo y la pasión
pueden ser tan somáticos y naturales, como el mismo temperamento o carácter.
el año 2012 y darle la bienvenida al 2013 (el mundo continuó pese a las
elucubraciones de los mayas), podemos señalar que la mente del emprendedor se
mueve en dos direcciones, por una parte su disposición (actitud) y por el otro
lado sus destrezas (aptitud).
bien podría servirnos para despedir el año que se acaba: «No quiero
despertarme dentro de veinte años y ser una de esas personas que hablan de lo
que hubiera podido ser»; pero no hagamos una apuesta de tan largo aliento,
hoy podríamos llevarlo, sólo a los propósitos del año que se aproxima. ¡Es hora
de comenzar!.

